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            1.   先后下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步完善人才培養體系實(shí)施方案》、《關(guān)于推進(jìn)高校畢業(yè)生加快成長(cháng)實(shí)施方案》、《新入職員工導師培養制度方案》、《打造專(zhuān)家部室和五型機關(guān)行動(dòng)方案》、《加強項目部建設、提升打贏(yíng)能力行動(dòng)方案》、《優(yōu)秀導師新員工評選方案》等一系列方案,從制度上保證人才培養工作的落地實(shí)施。

                實(shí)行人才分層、分類(lèi)、分階段培養制度,結合人員和項目實(shí)際情況,主要采用的培訓類(lèi)型有新員工入職培訓、員工崗前轉崗培訓、師帶徒在崗培訓、事中檢查指導培訓、專(zhuān)項集中提升培訓、交流群輔導培訓、外派深造培訓等。

                為確保培訓效果,公司根據參訓人員類(lèi)別、層次、內容、目標等不同采取一種或多種培訓形式相結合的方式,主要有集中授課、小班輔導、一對一面談、PPT視頻課件、自學(xué)、研討、競賽、實(shí)操比武等。

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